Değerli Paydaşlarımız,
Küresel ölçekte dönüşümün hızlandığı, rekabet dinamiklerinin değiştiği bir yılı geride bıraktık. Bu değişim ortamı bize; iş modellerimizi yeniden gözden geçirmeyi ve stratejik önceliklerimizi daha net ortaya koymayı gerektiren bir perspektif sundu. Bu kapsamda; Aksa Akrilik olarak 2025 yılında, iş modelimizi, daha yüksek katma değer üreterek, entegre ve dayanıklı bir yapıda devam ettirmek adına stratejik adımlar attık. Ürün portföyümüzü ileri malzemeler odağında güçlendirirken, organizasyonel sadeleşme, operasyonel mükemmeliyet ve entegrasyon çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürdük.
Küresel ölçekte talep daralması, tekstil sektöründeki yavaşlama ve özellikle Çin kaynaklı fiyat baskıları sektör dinamiklerini belirgin biçimde değiştirdi. Ülkemizdeki finansman maliyetleri ve iç pazardaki daralma da faaliyet ortamını yeniden şekillendirdi. Bu tablo içinde 2025 yılı, portföy dönüşümümüzü hızlandırdığımız ve ileri malzemelere dayalı büyüme stratejimizi daha somut bir zemine taşıdığımız bir eşik oldu.
Katma değerli ürünlerde güçlenen konum
Teknik tekstile yönelik yüksek katma değerli ürün gruplarımızda elde ettiğimiz performansın temelinde, Ar-Ge yetkinliğimiz ve müşterilerimizle kurduğumuz çözüm odaklı iş birlikleri yer alıyor. Bu yaklaşımımızın bir sonucu olarak, teknik elyaf ve özel ürün segmentlerinde kaydettiğimiz ilerleme, ürün karmamızın niteliğini artırırken operasyonel karlılığımıza da olumlu katkı sağladı.
Katma değerli ve uzmanlaşmış segmentlerde derinleşme yaklaşımımız doğrultusunda teknik iplik yatırımımızı devreye aldık. Devam eden ürün geliştirme ve müşteri deneme süreçleriyle bu alanın, orta vadede portföyümüzü çeşitlendiren ve yüksek katma değerli segmentlerdeki konumumuzu güçlendiren stratejik bir açılım olarak değerlendiriyoruz.
Esnek üretim altyapımız, etkin tedarik zinciri yönetimimiz ve müşteri odaklı yaklaşımımız, portföyümüzün çeşitlenmesini ve dönüşmesini sağlayan temel yapı taşlarımızdan oldu. Bu sayede; değişken piyasa koşullarında operasyonel sürekliliğimizi korurken, katma değeri yüksek iş alanlarına geçişimizi istikrarlı biçimde sürdürmekteyiz.
Yeni nesil ürünler: kontrollü ve stratejik ilerleme
2025 yılı, Mithra ürünümüzün üretime başlaması açısından önemli bir dönüm noktası oldu. Türkiye'nin ilk yerli ve yüksek performanslı UHMWPE elyafı olan bu ürün ile ileri performans gerektiren uygulamalarda varlık göstermeye başlarken; bu segmentte konumumuzu kademeli olarak güçlendirmeyi ve teknoloji yetkinliğimizi derinleştirmeyi hedefliyoruz. Bu alanı, orta ve uzun vadede ileri malzemeler portföyümüzü çeşitlendirecek stratejik bir açılım olarak konumlandırıyoruz.
İleri malzemelere odaklı büyüme: entegrasyon ve ölçek
İleri malzemeler alanındaki dönüşümümüzü, yeni yatırımların yanında; pay alımları ve sermaye artışlarıyla da destekledik. Bu kapsamda; Aksa Carbon’daki pay artışlarımızla karbon elyaf faaliyetlerimizi daha odaklı bir yapıya kavuştururken, savunma, havacılık, enerji ve ileri mühendislik uygulamalarına yönelik çözümlerimizi güçlendirdik. Aksa Composites satın alımıyla yaratılan sinerji ve uygulama geliştirme odaklı çalışmalar, elyaftan nihai ürüne uzanan değer zincirindeki konumumuzu daha entegre ve güçlü bir yapıya taşıdı.
Şirket satın alımları ve sermaye artışları dahil olmak üzere 200 milyon doları aşan yatırım büyüklüğümüz, dönüşüm yolculuğumuzun en somut göstergesi oldu.
Sürdürülebilirlik, karar alma süreçlerimizin ayrılmaz unsuru
Bu bütüncül yaklaşımın doğal bir uzantısı olarak sürdürülebilirliği, operasyonlarımızdan stratejik karar alma süreçlerimize kadar tüm iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir unsuru olarak ele aldık. CDP platformunda elde ettiğimiz güçlü puanlar; çevresel performansımızın yanı sıra şeffaflık ve veri kalitesi konusundaki disiplinimizi de yansıtıyor. Döngüsel ekonomi, kaynak verimliliği ve karbon ayak izinin azaltılmasına yönelik çalışmalarımız ise uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızı somut biçimde destekliyor
Dijital dönüşüm ve süreç entegrasyonu
Organizasyonel ve teknolojik altyapımızı da aynı dönüşüm vizyonu doğrultusunda ele alarak, ERP altyapısının yenilenmesi çalışmalarının yanında, dijitalleşmeyi de önceliklerimiz arasında konumlandırdık. ERP dönüşüm projemizi; sade, entegre ve uçtan uca bir yapı kurgusuyla, 2027 yılında devreye alınacak şekilde yeniden tasarladık. Bu dönüşümle birlikte operasyonel süreçlerin yalınlaştırılmasını, veri bütünlüğünün güçlendirilmesini ve karar alma hızının artırılmasını hedefliyoruz.
Dijital altyapımızı, yalnızca mevcut ihtiyaçlara yanıt veren bir sistem olarak değil, gelecekteki büyüme ve ölçeklenme hedeflerimizi destekleyecek stratejik bir zemin olarak konumlandırıyor, organizasyonel sadeleşme ile dijital entegrasyonu aynı dönüşüm çerçevesinde ele alıyoruz.
Geleceğe kararlılıkla bakıyoruz
Tüm bu çalışmalarımızın bir neticesi olarak 2025 yılını; sürdürülebilirlik ekseninde, dijital dönüşüm odaklı ve müşteri deneyimini önceliklerimiz arasına alarak tamamladık. 2026’da da çevik organizasyon yapımız ve güçlü insan kaynağımızla; daha dayanıklı, entegre ve yüksek katma değer üreten bir şirket olma vizyonumuzu kararlılıkla sürdüreceğiz. Yolculuğumuzda yanımızda olan değerli paydaşlarımıza, kıymetli iş ortaklarımıza, tüm çalışma arkadaşlarımıza ve emeği geçen herkese teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Didem Tunçbilek
Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür